🐞Тестировщик от бога — самый большой канал по тестированию в телеграм, официальный канал сайтаtestengineer.ru.
Здесь есть все, что нужно для обучения тестированию:
— мы — самый большой и один из самых взрослых каналов по тестированию в телеграм существующий с 2019 года; — подготовили и постоянно поддерживаем 🔥большой учебник по тестированию, где собрали огромное количество материалов для обучения; — мы пишем свои гайды: составили дорожную карту тестировщика, в которой собрали все, что надо знать для успешной работы; написали гайд по вкатыванию в Postman; сделали подборку тестов для QA с нашего сайта + многое другое — мы проводим регулярные холиварные обсуждения — вот, например, подписчики рассказывают, как искали первую работу и какой была их первая зп — и многое-многое другое
🐞Тестировщик от бога — самый большой канал по тестированию в телеграм, официальный канал сайтаtestengineer.ru.
Здесь есть все, что нужно для обучения тестированию:
— мы — самый большой и один из самых взрослых каналов по тестированию в телеграм существующий с 2019 года; — подготовили и постоянно поддерживаем 🔥большой учебник по тестированию, где собрали огромное количество материалов для обучения; — мы пишем свои гайды: составили дорожную карту тестировщика, в которой собрали все, что надо знать для успешной работы; написали гайд по вкатыванию в Postman; сделали подборку тестов для QA с нашего сайта + многое другое — мы проводим регулярные холиварные обсуждения — вот, например, подписчики рассказывают, как искали первую работу и какой была их первая зп — и многое-многое другое
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
